四十五 龙宫的职业化管理

  东海和花果山临村,所以在猴子出家之前,东海龙王和猴子颇有渊源,当初东海龙王看猴子学成归来,意欲将自己的爱女嫁给猴子,没成想请猴子进龙宫当场就把小龙女她娘吓死了过去,结果婚没结成倒是让猴子抢了龙宫的烧火棍,由于上面有玉皇大帝的签名所以才有了个雅号叫金箍棒。龙王远远见到猴子就道:“哎呀爱临,想煞我也。”猴子心里嘀咕:“你是想我还是想你的烧火棍呀。”当即也笑道:“分别数载老龙王可好?”
  龙王喟然道:“我是无事不登花果山呀。”猴子问:“有事能难得住龙王,还请说来听听。”龙王道:“天下有四海,自古以东海为首,但随着我年事已高,无心打理生意,日下已是惨淡经营。几个太子更是扶不起的阿斗,惟独小儿深得几位师傅教诲,故而想请师傅们让犬子还俗。”猴子一听没自己什么事就把唐僧往前一推道:“这个问题还要师傅答应才是。”唐僧心想要抢我的坐骑谈何容易,便说道:“小白龙自皈依我佛门,当牛做马任劳任怨,更是被我唐朝皇上题词曰:龙马精神,我也早想让你们父子团聚,只是服役未满实难从命呀,这是其一,这其二吗就是龙宫的CEO还是从内部培养为好,小白龙已经是我佛中人,难以当此重任。”
  龙王道:“唐博士话虽在理,但谁不想子承夫业,让家族兴旺?”唐僧回答道:“家族产业都不同程度的面临这个问题,富不过三代。”龙王嘿嘿两声道:“你说的虽然在理,但事实却未必如此,当年我花重金请了一个CEO,虽然他很能赚钱,但花的比赚的还多,非我族类,其心必异呀。”唐僧笑道:“这样听起来老龙王也是有远见的人,我先给你澄清家族企业与家族化管理的不同,“家族企业”是指由一位或数位家族成员所拥有和控制的企业,血缘、工作和所有权这三种共同体构成家族企业的精髓;而“家族化管理”则是对企业成长初期一种有效运营管理模式的概括,是阶段性的、动态的。”
  唐僧继续说道:“一个企业的发展可能经历三个阶段,家族化管理不仅会出现在家族企业中,也适用于企业发展初期的一般性企业,企业初期为了快速的把握时机占领市场,这种销售导向、绝对低成本的管理阶段空降兵显然不适宜,甚至会给企业带来致命的打击。当企业成长到一定阶段后,理性专业的精细职业化管理成了企业必须面临的问题,我想老龙王你是否在前期就想找人收住后院,结果与自己的设想大相径庭?”龙王点点头道:“你说的有些道理了,你的意思是企业在不同的阶段关注点会有所不同,不论是业务模式还是管理方法,可如果我现在要请CEO事实职业化管理如何操作呢?”
  唐僧回答说:“企业职业化管理不一定非要外请CEO,如果要内部培养必须注重培训,培养接班人是一个长期的过程,也可以通过咨询公司来提升管理水平,突破管理瓶颈,如果要外请一定要注意这个CEO有没有失败的经验,判断来自于经验,但经验的积累来自于错误的判断,失败的经验对一个职业经理人来说是特别的财富。”(其它内容请参照《职业猴子的七项修炼》)
  龙王道:“唐博士所言甚是,之前请多往往看学历,背景,看来必要的失败对一个人的成长也是很有帮助的,那如果我请名校的MBA你看是否合适呢?”唐僧道:“MBA的价值在于通过大量案例研讨训练他们CEO分析问题的视角,但企业面临的环境远非MBA课堂上的案例所能及,MBA同一般的员工没有区别,都需要一个适应与培养的过程。”
  老王一时聊的兴起,又追问道:“关于这个接班人的问题我大约有底了,我最近认识了一个叫法海的人,想邀请我做共同做一个论坛,不知唐博士有何高见?”唐僧一怔道:“法海?他做论坛?”
  要问这法海做的是什么论坛,我们下回分解。

 

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