《三国演义》中的用人之道

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当今社会,我们家大力提倡尊重知识、尊重人才探究《三国演义》中各路诸侯的用人之道,对我当今企事业单位的改革具有借鉴作用文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/28382.html

失人心者失天下文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/28382.html

墨子《尚贤》中有贤良之士众,则家之治厚,贤良之士寡,则家之治薄在《三国演义》的开篇,活跃于历史舞台的是董卓、袁绍及刘表,但最后他们都迅速湮灭在历史的尘埃之中笔者认为,造成这种局面的原因在于他们不会用人,不善于用人文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/28382.html

因用人不当而丢掉天下的诸侯首推董卓董卓因平宦官之乱有功而权倾一时,后因行废立之事和残暴无道而迅速灭亡董卓曾派李用宝马赤兔和金银收买吕布,成功地让吕布认他为义父但董卓终因貂蝉而疏远了吕布,招致吕布一戟刺咽喉而死可以,董卓用金银玉帛来收买人才,只能得到象吕布这样的有勇无谋,见利忘义(李语的一介武夫文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/28382.html

董卓死后,最有实力一统天下的是袁绍但袁绍多以门第取人,任人唯亲如其长子袁谭被封为青州刺史,中子袁熙为幽州刺史,外甥高干为并州刺史袁绍政权内部是一个体系严密的巨大亲属网,那些饱学之士根本无法得其门而入其次,袁绍用人多疑又忌才,导致内部不合,人心涣散,人才外流曹操谋士荀彧评价袁绍布衣之雄耳,能聚人而不能用袁绍的这些用人缺点导致了官渡之战中他的最终失败文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/28382.html

刘表素有宽和爱士的名声,但和袁绍一样,用人易犯猜忌的毛病,如对待韩嵩韩嵩被其派往曹操军营探虚实,回来后却被刘表怀疑反为太祖刘表想要杀了他,后经众人劝阻方免刘表的用人而疑导致他难成大器文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/28382.html

得人心者得天下文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/28382.html

曹操用人唯才是举,求贤若渴曹操用人,德才兼备,唯才是举,不以地位高低论取舍他礼贤下士,广招贤才,天下贤士归附他,有如水之归海如在第十回里,荀彧、荀攸、程昱、郭嘉、刘晔、吕虔、满宠、毛玠等名士来投靠曹操荀彧还是从袁绍处跑来的,操与语大悦,曰‘此吾之子房也!’遂即加以重用,任为行军司马,参赞军机这些人后来为曹操出谋划策,成为曹操的智囊团,荀彧、郭嘉、刘晔、程昱、荀攸成为曹操的得力谋士曹操还重用了前来投靠的于禁、典韦,他们后来都一直跟随曹操东征西讨、南征北战典韦为保卫曹操不惜献出自己的生命,以死相报知遇之恩文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/28382.html

曹操爱惜人才,知人善任,最著名的莫过于关羽温酒斩华雄的例子在《三国演义》的第五回写诸侯会盟讨伐董卓时,公孙瓒将刘备功劳并其出身细一遍,绍曰既是汉室宗派,取座来命座备逊谢绍曰吾非敬汝名爵,吾敬汝是帝室之胄耳及至华雄连斩数将,众皆失色,关羽挺身请战帐上袁术大喝曰量一弓手,安敢乱言!与我打出帐去!曹操急止之曰公路息怒此人既出大言,必有勇略;试教出马,如其不胜,责之未迟袁绍曰使一弓手出战,必被华雄所笑操曰此人仪表不俗,华雄安知他是弓手?关羽温酒斩华雄之后,曹操大喜张飞高声大叫俺哥哥斩了华雄,不就这里杀入关去,活捉董卓,更待何时?袁术大怒,喝曰俺大臣尚自谦让,量一县令手下小卒,安敢在此耀武扬威?都与赶出帐去曹操曰得功者赏,何计贵贱乎?袁术曰既然公等只重一县令,我当告退操曰岂可因一言误大事耶?众官皆散曹操暗使人赉牛酒抚慰人这段文字,把曹操尊重人才、不计贵贱表达的淋漓尽致相反,袁绍始终以身世论人并嫉贤妒能的特点也被作者揭示无遗

曹操用人最难能可贵的是用人不疑徐攸自袁绍阵营来投奔曹操的时候,曹操大喜,不及穿履,跣足出迎、携手共入,操先拜于地当时张辽怀疑徐攸投向有诈,但曹操却深不疑徐攸也不负曹操重望他提出了劫乌巢军粮的妙计,使得曹操和袁绍之间的形势有了急转而下的变化拿袁绍的用人和曹操相比,曹操千方百计求贤,袁绍却广聚贤才而不用;曹操知人善任,用人不疑,袁绍却非海内知名而不用;曹操善于听取谋臣之言,广开言路,袁绍却心无主见,不能主张,逆耳忠言全不纳仅这几点,官渡之战,曹袁二人的确是胜负有凭

孙权用人善纳良言,启用新人

孙权用人首先以态度赢人孙权刚继位时,就牢记其兄孙策的遗训内事不决问张昭,外事不决问周瑜在用人方面做到了从善如流,并敢于启用新人他听从周瑜的意见,重用鲁鲁在后来赤壁之战时,力排众议,主张联刘抗曹,为后来孙权江东称帝打下了牢靠的基础吕蒙也是如此,孙权在张昭引荐下任用吕蒙,吕蒙接任,亦是少年英俊,才华横溢,败关羽于荆州,为东吴夺回了这一战略重地

其次,用人不疑,以气魄胜人充分任、充分授权是人们开展工作、成就事业的基本条件孙权一方面任人在蜀兵压境时,东吴诸葛谨利用与诸葛亮的关系去为孙权和张昭向孙权进言,诸葛谨会借机背吴入蜀,孙权则充分相诸葛谨孤与子瑜,有生死不易之盟,孤不负子瑜,子瑜亦不负孤另一方面孙权能够大胆放权孙权在授予陆逊大都督之职时,也把相应甚至更大的权力交给了他,他告诉陆逊阃之内,孤主之;阃以外,将军制之正是有了这种爱才的好机制,才有了黄盖拼着老命为孙权诈降,阚泽脑袋拴在裤腰为孙权下书,才有了韩当、甘宁拼死为孙权保驾

孙权的这些做法使吴君臣有相知之雅,君知人善任,臣尽忠相报,君臣一心,一致对敌,终于取得一系列的胜利,使吴最终成为一个雄据东南、北抗曹魏、西拒蜀汉的军事强

刘备用人礼贤下士,以情感人

刘备用人史上最精采的一笔是顾茅庐顾茅庐表现了刘备的礼贤下士、思贤若渴诸葛亮最终被刘备的诚意所感动这位经济民之才未出草庐而知天下分,提出了著名的隆中对将军欲成霸业,北让曹操占天时,南让孙权占地利,将军可占人和先取荆州为家,后即取西川建基业,以成鼎足之势,然后可图中原也蜀后来基本上是按照隆中对来建设自己的家的不仅如此,诸葛亮最后决定出山,亲自辅佐这位皇室后裔诸葛亮为他妙计得荆州,使困龙得以入海;诸葛亮为他智取益州,使刘备最终称帝;诸葛亮还为巩固与发展刘蜀的基业八面应酬,七擒孟获,六出祁山,殚精竭虑,鞠躬尽瘁,直至最后的星落秋风五丈原可以,没有诸葛亮,就没有后来的蜀刘备这一次用人的成功,奠定了他日后的整个基业

刘备的另一用人妙笔是以情感人他与关羽、张飞桃园结义,拜为异姓兄弟,义同一体,誓同生死关、张二人死心踏地地跟随他出生入死,驰骋疆场,成为刘备创业的股肱大将刘备靠了关、张二人的帮助,在镇压黄巾起义的过程中,由一个贩履织席为业的贫民小儿一跃成为县尉,从此跨入逐鹿中原的行列,并最终成为一个强有力的军事集团

刘备用人可谓登峰造及但他不重视人才的培养,导致后来蜀中乏人

通过以上对《三国演义》中各路诸侯用人的分析,可以看出善于用人是形成足鼎立之势的重要原因可见,善于用人是事业成功发展的关键所在唯有善于用人,大胆启用新人,我们的事业才能长足发展我们不仅要求贤、用贤,而且要大力育贤只有育贤,事业发展才能后继有人

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