揭秘吕布为何不信任旗下第一大将高顺

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吕布为何不任旗下第一大将高顺?文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/37912.html

高顺与吕布的关系,伴随着大家对高顺的渐渐热火了起来曾经只知道吕布帐下大将有张辽,而如今不少人已经知道高顺与陷阵营的存在但从史书的记载来看,吕布对于高顺始终防着一手,并不是十分任相反的,高顺却一而再,再而三地展现了他对吕布的忠诚,那吕布为何始终不任高顺呢?我们今天就借由此点来说说吕布的管理手段文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/37912.html

其实一个领导管理好团队的方式有很多比如曹操的不拘一格,人尽其才;也有刘备的以仁为本,人性照耀当然还有像刘璋的吃老爹刘焉的老本这种总之,时期的各个诸侯都向我们展现出了他们对团队管理的手段而吕布作为汉末的一支势力,同样也管理着一支当时并不弱的队伍,也获得了阶段性的成就,但最终还是在竞争中走向末路文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/37912.html

我们的吕布,并非一个简单的武将他从丁原到董卓,再到自领一军逐鹿中原,吕布也有着非常不错的团队而弃曹操而去的陈宫最后依从于吕布,侧面也看出吕布是有一定人格魅力和手段的文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/37912.html

但管理团队,最怕的就是无法给团队成员的供他们所想要的东西就如同如今的企业主们,无法给团队赋能一般给不了是一回事,不知道给什么更是大问题有的人爱钱,有的人好权,有的人喜欢氛围,但往往有的人根本不知道他要什么,但同时他又坐拥高位,手掌重权,这是很多领导人最惧怕的高顺就有点像这样的人文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/37912.html

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高顺是怎么样的人?我们就拿《英雄记》来看文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/37912.html

顺为人清白,有威严,不饮酒,不受馈所将七百余兵,为千人,铠甲、斗具皆精练齐整,每所攻击,无不破者,名为陷阵营顺每谏布言"凡破家亡国,非无忠臣明智者也,但患用耳将军举动不肯详思,辄喜言误,误不可数也"布知其忠,然不能用布从郝萌反,后更疏顺,以魏续有外内之亲,悉夺顺所将兵以与续及当攻战,故令顺将续所领兵,顺亦终无恨意文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/37912.html

--《英雄记》文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/37912.html

从这一段记载来看,我们可以解读为文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/37912.html

1, 高顺正直且没有不良嗜好

2, 高顺的作战能力极强

3, 高顺经常向吕布谏言

4, 高顺即使被夺兵权的情况下依然忠于吕布

这些情况在吕布眼中,高顺是这样一个人

1, 高顺没有污点,所以不受他人摆布我对高顺没有绝对的控制力

2, 高顺作战能力太强,且就在身边,失控的话风险太大

3, 高顺与我不在一个思维方式上

总结下来,就是

高顺你目前对我吕布极其忠诚,但我不知道也无法控制你何时对突然对我刀剑相向,而且陷阵营在你手中,我实在的坐不安稳睡不踏实高顺,你太危险了!

一个不知道下属效忠理由的上司,在管理时是害怕的,因为完全不知道这位下属何时会突然间爆发

有人会问,为何吕布会这么看高顺,他就不能视高顺为心腹,重用他,从而得成大业?

一个团队中,只能有一个绝对的领导人吕布深知这一点,如果刻意培养高顺,无论是陈宫,张辽等等,又会如何看待?再假设陈宫等人并无意见,那一个高顺在军中的影响力远高于我吕布,那我吕布存在的价值又是什么?何况,陈宫和高顺两人早已不和

有人会说,吕布不会用人但在小编看来,恰恰吕布是利用了陈宫来制衡了高顺在军中的影响力而陈宫作为谋士,在军中没有足够的影响力,吕布也乐意向他倾斜压制高顺,因为陈宫的危险性真的小很多

那吕布为了防止高顺的叛变,他又做了哪些手段?

1, 剥夺军中影响力将陷阵营将由他的妹夫魏续统管,只有在战时才交由高顺去指挥但这样的行为也减弱了陷阵营的战斗力

2, 利用派系之争利用陈宫与高顺之间的不睦来促使双方都来寻求自己的支持,让自己成为两派人人士斗争的裁判官

3, 提拔军中其他的势力提拔张辽等人,分解高顺的影响力,从而在军中也找到高顺的制衡者

吕布对于高顺,是又爱又恨爱的是他的能力,恨的是缺少用好高顺的手段这恐怕也是现今很多企业领导人所面临的问题于是,许多种管理论便层出不穷了当然,在古代就有这么一句乱世用其才,治世重德行其实就是一种不折不扣的管理手段

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