品论六张图看透孙权和刘备管理的成与败
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孙权18岁接过父兄基业，掌管东吴政权，直到71岁去世，其间长达53年，东吴政权始终坚如磐石文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/38953.html
赤壁之战是东吴集团的重要转折，抵挡住了曹操国企的恶意收购之后，孙权更深刻的确立了企业战略立足江东市场稳步扩张他举贤任能，尽力以保江东民营企业招揽大量地方投资，吴郡顾、陆、朱、张四大家族尤为重要文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/38953.html
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东吴集团具有市场上的特色产品，那就是长江水军，但是市场却具有很大局限性，所以更适合局安自守文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/38953.html
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现代启示录如何科学决策--BOSS应该如何拍板？文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/38953.html
赤壁之战功劳最大的是周瑜，而孙权只做三件事文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/38953.html
第一、集思广益，企业内部头脑风暴面对文官主降，武将主战的局面孙权的做法畅所欲言，理性分清利弊，正确决策文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/38953.html
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第二、决策之后就要保持思想统一，在发现问题、讨论问题时期，鼓励各抒已见、但在拍板之后就要统一战线无论是企业制度、内部改革、销售攻单，BOSS一定要在每一场战役打响前，表面自己的决心！
第三、落实责任人，任命周瑜-赤壁鏖战的首席执行官
另外孙权管理期间的每一次重大任命都是妙笔，无论是整顿企业内部，还是抵御对手恶意竞争，都做得到恰到好处
曹操对孙权的能力有过这样的评价生子当如孙仲谋这句话出自敌人之口，但却是最好的评价
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然而纵观中国历代君王，具有管理才能的人众多其中最具管理才能及深谙用人之道的当属刘备
中，三位CEO中，刘备与曹操、孙权相比，既无金融资本也无一城一域，谋略及学识都远在曹孙之下，但其为人忠厚、侠义、善交友，更长于人力资本运营投资，这正是他成功的关键所在以HR角度看，刘备不愧是一位英明的董事长，一位聚才高手
从几次大的战役中可以看出刘备具有相当强的作战指挥能力，但刘备十分清楚自己的谋略不如诸葛亮、庞统、法正等人，于是很少发表自己的主张，更很少一意孤行，只是通过发问、求教来鼓励那些比自己能力卓越的人出谋划策自己很少冲锋陷阵，依然是通过激赏有能力的下属去为自己卖命情感投资是管理者调动人的积极性的一项重要的手段
刘备集团作为一个在乱世崛起的企业，发展历程非常艰辛
刘备集团的成功与BOSS的个人感召力密不可分刘皇叔不但有汉室宗亲的品牌，而且是个注重人性化管理的BOSS性格非常宽和，擅长用感情与员工交流建立了以义为核心的企业文化，员工的思想、价值观、行为能够在企业文化的感召下逐渐的统一，从而提升团队凝聚力
刘备的企业目标是匡扶汉室，伸大义与天下，这对自己和团队都产生强大的激励作用而诸葛亮给做出了具体的战略规划
刘备创业之后屡战屡败，一打就输，四处逃战，投袁绍，投刘表，屡败屡战，从不认输
确定了目标，就要有矢志不渝的精神，不管遭遇多大困难，始终激情澎湃，长矛在手、刀剑生辉这种精神应该灌溉到我们的企业中
