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宁国府的乱象和所有的失控项目一样，归根到底都是职责分配问题，每个员工要干什么并没有明确的岗位职责说明来了个轻松的事，大家一拥而上，来了重活累活，大家就当没看见文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/12054.html
这一点，之前凤姐到宁国府串门儿时就看出来了，想要找个人安排个马车送客人，因为这个客人没油水，竟然没人肯干，最后竟然推给了最会摆革命老资格的焦大，硬生生地被顶了回来文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/12054.html
所以凤姐接手项目的第一件事就是重新分配每个人的职责，她把项目工作分成若干条线，每条线分派不同数量的人手每条线的职责都非常明确，比如，这四个人管杯碟茶器，别的事也不与他们相干；奖罚也很明确，少一件，也是他四个描赔文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/12054.html
在组织结构上，凤姐的管理用今天的话说就是扁平化，每一条线都要直接向她汇报，而那些原来的负责人呢？每日揽总，但没有处罚权，要先向她汇报，实际上变成了监督者的角色文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/12054.html
我们来算一算，假设每一个人汇报工作处理问题的时间是20分钟，那一个上午，十几条线，凤姐基本上停不下来幸好凤姐年轻有精力，也正合她大包大揽的脾气文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/12054.html
人和时间都安排好了，就可以高枕无忧了吗？还有项目管理最重要的目标管理和成本管理文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/12054.html
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在听下人们汇报工作时，发生了一件小事荣国府的四个办事员来要对牌，就是现在的工作单，然后才能凭对牌领东西凤姐听完汇报，立刻指出其中两项算错了，让他们算清楚了再来这是什么意思呢？文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/12054.html
秦可卿丧事的目标管理很简单，因为规格非常高，只要办得风风光光就行了，所以预算自然给得很充足，但问题在于办事人员太多，每个人浪费一点，也很容易超支文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/12054.html
王熙凤的方法是把办事的、分配物资的、采购物资的人员分开管理，就是说，管钱的不管物资分配，管理物资分配的不接触具体事务，而且，每笔开销都要她亲自点头文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/12054.html
这种管理模式有一个最大的问题，就是要求管理者对每一件事掌握得一清二楚，就像前面的例子，凤姐一看就知道领的东西不对换成别的人，就很难做到，这也是宁国府办丧事，为什么放着自己府上的人不用，要到荣国府请人的道理
现在回头看看，时间管理、组织管理、成本管理、品控管理项目管理的方方面面都做到了，那就万事大吉了吗？哪有那么简单，项目管理和日常管理最大的不同，就是经常会出现意想不到的情况
