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这天早上，有一个小小的意外，有人迟到了文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/12054.html
这放在平时，也就是说两句的事，但凤姐的处罚很重，打了二十大板，因为她等的就是这个机会文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/12054.html
前面说过了，宁国府丧事这个项目，管理模式是单引擎发动机，所有的人、财、物都要围绕凤姐这个核心的运作，光头脑清晰、精力旺盛没用，人不是神仙，不可能面面俱到，怎么办呢？她一定要树立权威文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/12054.html
借这二十大板，二十岁出头、资历尚浅的王熙凤用暴力强行确立了自己说一不二的地位文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/12054.html
这样的管理方法是不是最好的呢？我觉得，管理没有唯一的标准，有一个很重要的因素是每个管理者的性格文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/12054.html
比如，如果让宝钗做这个项目管理，她可能更强调组织和谐性，强调发挥每一个成员的能动性，因为宝钗的长处是处理人际关系但她很可能做不到凤姐的成本控制能力文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/12054.html
如果让探春管理项目，她可能会把流程设计得更科学，更强调制度管理，她的文化水平毕竟比凤姐高但她对项目的控制力肯定不如凤姐，项目执行风险就会增加文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/12054.html
实际上，王熙凤的管理方法和她的性格一样，既强硬，又灵活你看，她每天都忙成那样，还要抽空去尤氏房子坐坐为什么？她这个项目经理是临时的，不能让下属认为她把总经理给架空了文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/12054.html
还有一件事，更能体现凤姐式的灵活管理文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/12054.html
06文章源自 四大名著网:http://www.sdmz.cn四大名著-http://www.sdmz.cn/12054.html
那天中午，就在凤姐忙着发出一个又一个指令时，宝玉忽然来向她告状
王熙凤虽然兼任宁国府丧事项目经理，暂时搬到项目指挥部办公，但她荣国府的本职工作还在身上，所以中途时常有荣国府的办事员来汇报工作
宝玉就是因为自己的书房装修工程进展缓慢，跑过来向这个嫂子抗议来了
我们有些女强人，工作上，对下属非常有耐心，但一接到老公的电话，所有的耐心就消失无踪
我不是说过了吗？今天没时间接孩子，你赶紧去吧，什么走不开，我这儿工作这么多，你还给我添乱，我不管
这样不好你看，面对宝玉的催促，王熙凤没有一脸大道理，没有说宁国府这么大的事，千头万绪，我哪有精力管你的书房装修，先缓几天吧
没有相反，她从女强人的身份迅速转换成家中长嫂的角色，先跟他开玩笑，说你求我啊，求我就快了
见气氛搞缓和了，凤姐这才耐心地跟他解释装修流程，并保证不会延误工期
这就是凤姐的身段，能硬能软
